流量變“留量”
讓演唱會(huì)“曲終人不散”
□新派融媒體評(píng)論員 于哲
據(jù)央視新聞報(bào)道，進(jìn)入暑期檔，演出市場(chǎng)格外火爆，有的演唱會(huì)開票30秒售罄，有的僅預(yù)約人數(shù)就突破200萬，“搶票攻略”成為社交平臺(tái)熱議話題。而比搶票熱潮更引人注目的是，這屆觀眾正在重新定義演唱會(huì)的打開方式。演唱會(huì)上都有哪些新玩法？被稱為“行走的GDP”的演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)又是如何撬動(dòng)一城消費(fèi)？
揮舞熒光棒、千人大合唱……無論追憶熾熱青春，還是縱享集體狂歡，眼下演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)火爆，“為一場(chǎng)演唱會(huì)奔赴一座城”成為當(dāng)前很多人的旅行新潮流。
比“一票難求”更值得關(guān)注的是，觀眾不再滿足于“被動(dòng)觀看”。以剛剛落幕的2025濰坊·新青年音樂節(jié)為例，觀眾就以沉浸式觀演、Cosplay狂歡、網(wǎng)絡(luò)直播互動(dòng)等新玩法，將演唱會(huì)從單向的音樂輸出，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓?chǎng)全民參與的“情緒嘉年華”，不僅催生出眾多新消費(fèi)形態(tài)，更折射出當(dāng)代年輕人對(duì)“沉浸式體驗(yàn)”的癡迷——他們?cè)敢鉃椤吧疃葏⑴c”付費(fèi)，為“情緒價(jià)值”買單。
在此前提下，被稱為“行走的GDP”的演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)，正以新玩法撬動(dòng)城市消費(fèi)的新引擎。一方面，觀眾主動(dòng)創(chuàng)造的增量需求催生新業(yè)態(tài)：演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的編發(fā)攤位日入千元，Cosplay服飾定制日益火爆……觀眾正在從消費(fèi)者變?yōu)椤跋M(fèi)創(chuàng)造者”。另一方面，“演藝+旅游”觸發(fā)文旅消費(fèi)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)：為看演唱會(huì)跨城奔赴的年輕人帶動(dòng)交通、住宿、餐飲等多元消費(fèi)。據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，演唱會(huì)門票消費(fèi)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)拉動(dòng)比達(dá)1∶4.8，即門票1元，帶動(dòng)周邊消費(fèi)4.8元。
但是，短時(shí)間內(nèi)高密度的演出、相似的陣容，難免使觀眾產(chǎn)生審美疲勞，而且市場(chǎng)變幻莫測(cè)，觀眾需求愈發(fā)多元，僅靠明星效應(yīng)來“黏”住客流是不持久的，如何留住演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來的“人氣”，成為留給城市的難題。要想放大演唱會(huì)的“長尾效應(yīng)”，還需要通過優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)、硬核的服務(wù)和人性化的管理，讓“頭回客”變“回頭客”。在追求短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，各個(gè)城市應(yīng)當(dāng)因地制宜，找到適合自身的演藝經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使文藝IP和城市形象相得益彰，推動(dòng)文化旅游更好地賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。此外，演出本身的文化內(nèi)核同樣重要，市場(chǎng)也期待高水平、有誠意的演出，這就要求供給端持續(xù)不斷產(chǎn)出高質(zhì)量的作品。
狂歡之下亦有隱憂，“黃牛”擾亂票務(wù)市場(chǎng)秩序、過度商業(yè)化的同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)、跨城人群的瞬時(shí)涌入對(duì)城市管理的考驗(yàn)……行業(yè)亟需補(bǔ)齊規(guī)范發(fā)展的短板，多方協(xié)力，共同維護(hù)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，才能充分釋放文化消費(fèi)潛力，讓演出經(jīng)濟(jì)“唱響”城市活力，成為拉動(dòng)旅游收入、提振服務(wù)業(yè)消費(fèi)、提升城市流量的“新密碼”，讓“行走的GDP”走得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)“曲終人不散”的長遠(yuǎn)效果。
編輯:韓佳 張興紅
一審:姜健 李敬友
二審:孫瑞永
三審:管延會(huì)
